مبلغ سرمایه‌گذاری

۱۶.۰۰۰.۰۰۰ تومان
اشتراک :
8دیدگاه 2604 بازدید
4.80 5 رای
تاریخ انتشار : 1402-01-03
تاریخ بروزرسانی : 21 بهمن 1401

هدف از برگزاری دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان 

هدف از برگزاری این دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان بر اساس استاندارد HRM 9001 تشریح نحوه تعیین‌ اهداف عملکردی‌، ارزیابی‌ عملکرد و تدوین طرح بهبود عملکرد است.
لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید

مقدمه‌ای بر مدیریت عملکرد کارکنان

نیل‌ به‌ اهداف سازمان، از طریق‌ منابع‌ انسانی‌ آن رخ می‌دهد. زمـانی‌ اهـداف سـازمانی‌ تحقـق‌ پیـدا می‌کند که‌ کارکنان از این‌ اهداف اطلاع داشته‌ و در هدف گذاری‌ مربوط به‌ خود مشارکت‌ داشته‌ باشند و این‌ اهداف سازمانی‌ به‌ اهداف واحدی‌ و فردی‌ تبدیل‌ شود. وقتی‌ همه‌ کارکنان از اهداف فردی‌ خود مطلع‌ باشند، عملکرد افراد در راستای‌ اهداف سازمان قرار می‌گیرد و تحقق‌ اهداف سازمان ممکن‌ می‌شود. برای‌ اینکه‌ بتوان عملکرد کارکنان را مدیریت‌ کرد، باید حداقل‌هایی‌ را رعایت‌ کـرد کـه‌ در ایـن‌ دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان بـه‌ آنهـا پرداخته‌ می‌شود. در حقیقت‌، مدیریت‌ عملکرد قلب‌ مدیریت‌ منابع‌ انسانی‌ است‌ و عامل‌ اصلی‌ ارتقا و بهره وری‌ منابع‌ انسانی‌ و سازمان است‌. سازمان باید برای‌ تولید، توسعه‌ و فروش کالاها و خدمات با ارزش به‌ مشتریان و ارباب رجوع، تکنیـک‌هـایی‌ را به‌کار گیرد که‌ موجب‌ انگیزش و تشویق‌ کارکنان شود تا با بیشترین‌ توان برای‌ ارزش‌آفرینی‌ در سازمان کـار کننـد. فرآیند مدیریت‌ عملکرد اثربخش‌ با شفاف‌سازی‌ انتظارات سازمان بـرای‌ کارکنـان، فـراهم‌کـردن بـازخورد مناسـب‌، تدارک مربی‌گری‌ و منتورینگ و ارائه‌ طرح‌های‌ بهبود عملکرد، از مباحث اصلی است که در دوره آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان به آنها پرداخته می‌شود تا موجب‌ ایجاد انگیزش در کارکنان سازمان شوند.

سرفصل دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان

محتوای دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان:

سرفصل دوره آموزشی مدیریت عملکرد کارکنان بر اساس استاندارد HRM 9001 به شرح زیر است.

0- مقدمه‌ای بر مدیریت عملکرد کارکنان؛

١- هدف و دامنه‌ کاربرد نظام مدیریت عملکرد کارکنان؛

٢- اصطلاحات و تعاریف‌ مرتبط با مدیریت عملکرد کارکنان؛

٣- کلیات مدیریت‌ عملکرد؛

٣-١- مدیریت‌ عملکرد به‌ عنوان یک‌ سیستم‌؛

٣-٢- انعطاف‌پذیری‌ فرآیندهای‌ مدیریت‌ عملکرد؛

٣-٣- قابلیت‌ کاربری‌ استاندارد در محیط‌های‌ اتحادیه‌ یا شورای‌ کارگری‌؛

٣-٤- انصاف و برابری‌؛

٣-٥- نقش‌های‌ مدیر و کارمند؛

٤- استاندارد هدفگذاری‌؛

٤-١- انواع اهداف؛

٤-٢- مقیاس رتبه‌بندی‌؛

٤-٣- عناصر اهداف موثر؛

٤-٤- مستندسازی‌؛

٤-٥- بازنگری‌ و تعدیل‌ اهداف؛

٥- استاندارد ارزیابی‌ عملکرد؛

٥-١- ارزیابی‌ عملکرد؛

٥-٢- فرآیند مرور و ارزیابی‌ عملکرد؛

٥-٣- بازخورد؛

٥-٤- آموزش ارزیابی‌ عملکرد؛

٥-٥- اندازه‌گیری‌ و کنترل‌های‌ داخلی‌؛

٥-٦- معیارهای‌ مشخص‌ برای‌ یک‌ مقیاس رتبه‌بندی‌؛

٥-٧- کالیبراسیون ارزیابی‌ عملکرد؛

٦- استاندارد طرح بهبود عملکرد؛

٦-١- کاربردها و نتایج‌ مناسب‌؛

٦-٢- جلسه‌ بازخورد طرح بهبود عملکرد؛

٦-٣- نگهداری‌ مستندات؛

٦-٤- راهنماهای‌ قالب‌ مستندات؛

٧- ارتباط با سایر فرآیندهای‌ مدیریت‌؛

٨- مستندات پشتیبان؛

چرا مدیریت عملکرد کارکنان مهم است؟

مدیریت عملکرد کارکنان یکی از ابزارهای اصلی مدیران واحد منابع انسانی برای اطمینان از دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان است.  این فرآیند به منظور بهبود کیفیت خدمات آزمایشگاهی و ارتقاء عملکرد کارکنان توسعه داده شده‌است. در زمان‌های گذشته، مدیریت عملکرد تنها بر تجربیات مدیران منابع انسانی متکی بود، اما امروزه با استفاده از فناوری و بازخوردهای مستمر، مدیریت عملکرد کارکنان به شکلی تغییر یافته‌است. این تغییرات به مدیران امکان می‌دهد مشکلات آینده را بر اساس عملکرد فعلی کارکنان پیش‌بینی کرده و اقدامات لازم را برای حفظ و بهبود عملکرد آن‌ها انجام دهند.

مزایا مدیریت عملکرد کارکنان چیست؟

مزایا و اهداف مدیریت عملکرد کارکنان عبارت‌اند از:

  1. شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان: مدیریت عملکرد به شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان کمک می‌کند. این اطلاعات به مدیران کمک می‌کند تا برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای مناسب را برای کارکنان طراحی کنند.
  2. ارتقاء سطح مهارت و توانایی کارکنان: با توجه به نتایج مدیریت عملکرد، مدیران می‌توانند برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای را برای بهبود مهارت‌ها و توانایی‌های کارکنان اجرا کنند.
  3. بهبود ارتباط و هماهنگی بین کارکنان: مدیریت عملکرد به ایجاد ارتباط مثبت و سازنده بین مدیران و کارکنان کمک می‌کند.
  4. سازماندهی و بهبود انجام وظایف: این فرآیند به سازماندهی و بهبود انجام وظایف به‌صورت بهتر و کاراتر کمک می‌کند.
  5. ایجاد برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی: مدیریت عملکرد به طراحی برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی برای کارکنان کمک می‌کند.
  6. بهبود ارزش‌های سازمانی و محافظت از آن‌ها: این فرآیند به بهبود ارزش‌های سازمانی و حفظ آن‌ها کمک می‌کند.

ارسال درخواست برگزاری دوره آموزشی

لطفاً برای انجام هماهنگی‌های لازم جهت برگزاری دوره آموزشی و دریافت نامه استعلام هزینه فرم درخواست برگزاری دوره آموزشی را تکمیل و برای ما ارسال بفرمایید. کارشناسان ما در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

سئوالات متداول و نکات بسیار مهم برای برگزاری دوره‌های آموزشی

  • کلاس‌های آموزشی می‌تواند در اتاق جلسات برگزار گردد که در این صورت به ویدئو پروژکتور و تخته وایت‌برد نیاز است.
  • برای دوره‌های آموزشی که کار با نرم‌افزار دارد، برای هر دو نفر بایستی حداقل یک کامپیوتر یا لپ‌تاپ در دسترس باشد. 
  • شایان ذکر است که فیلمبرداری و ضبط فایل صوتی در تمامی دوره‌های آموزشی آکادمی ممنوع می‌باشد.
  • مدیران فنی، کارشناسان آزمایشگاه­‌های آزمون و کالیبراسیون؛
  • مدیران کیفیت؛
  • کارشناسان سازمان استاندارد؛
  • اساتید و دانشجویان؛
  • و سایر علاقمندان.

اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻛﻼس‌های آموزشی ﻣﻌﻤﻮﻻً 15 ﺗﺎ 20 ﻧﻔﺮ می‌ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ ﺗﻌﺪاد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻓﻀﺎی ﻛﻼس میﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺎ 30 ﻧﻔﺮ ﻫﻢ اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎﺑﺪ. ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺴﻴﺎر ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ آﻧﺴﺖ در کلاس‌های که کار با نرم‌افزار دارد ﭼﻴﺪﻣﺎن ﻛﻼس ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪای ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ اﺳﺘﺎد ﺑﺘﻮاﻧﺪ آزاداﻧﻪ در ﻛﻼس ﺑﻪ راﻳﺎﻧﻪ تک تک ﻓﺮاﮔﻴﺮان دﺳﺘﺮسی ﻓﻴﺰیکی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و در ﻫﻨﮕﺎم ﻣﻮاﺟﻪ ﺑﺎ اﺷﻜﺎلی ﺑﻪ راحتی ﺑﻪ آﻧﻬﺎ یاری رﺳﺎﻧﺪ. 

برای برگزاری دوره آموزشی درخواست خود را از طریق صفحه فرم درخواست برگزاری دوره آموزشی برای واحد شرکت ارسال نمایید. همکاران ما در واحد آموزش اولین زمان ممکن برای برگزاری دوره‌های آموزشی درخواستی شما را اعلام خواهند کرد. در صورت موافقت که زمان اعلام شده برای شما مناسب است، حداکثر ظرف مدت 24 ساعت اقدام به واریز هزینه دوره نمایید و رسید واریز هزینه را برای واحد آموزش از طریق ایمیل ارسال نمایید تا این زمان در تقویم کاری مدرسان شرکت ثبت شود. 

پس از برگزاری هر دوره آموزشی یک آزمون به صورت مجازی برگزار می‌گردد. به شرکت‌کنندگان که موفق به کسب حداقل 60% نمره آزمون شوند، گواهینامه آموزشی از سمت آکادمی دکتر دستمردی ارائه می‌گردد.

برای قطعی کردن تاریخ برگزاری دوره‌های آموزشی بایستی حداکثر ظرف مدت 24 ساعت هزینه مشخص شده برای دوره‌های آموزشی واریز گردد و رسید آن از طریق ایمیل برای واحد آموزش شرکت ارسال گردد. 

شماره شبا: IR120180000000177002381027           شماره کارت بانکی: 5859838820045726 به نام:  شرکت پیشگامان مدیریت پرتو

شایان ذکر است به هزینه اعلام شده 10% مالیات به ارزش افزوده اضافه می‌شود و مبلغ خالص دریافتی بدون در نظر گرفتن هزینه‌های ایاب و ذهاب، اقامت و بیمه مدرس دوره است. 

دانلود مراجع دوره آموزشی
‫0/5 ‫(0 نظر)
0 دانشجو
زبان: فارسی
16 ساعت
حضوری
8 سرفصل
2 روز
متوسط تا پیشرفته
پیشگامان مدیریت پرتو

نظرات

متوسط امتیازات

4.8
4.80 5 رای
۱۶.۰۰۰.۰۰۰ تومان
5 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
4
4 ستاره
1
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

5 دیدگاه برای دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان

  1. hasan ebrahimi

    عالی

    پاسخ دادن
  2. Karim Ziraki

    دوره کاربردی و عالی بود که خارج از مباحث خشک تئوریک بوده و بسیار پویا بود.
    با تشکر از استاد محترم جناب آقای دکتر دستمردی

    پاسخ دادن
  3. Mahdiyeh Golzar

    ضمن عرض خسته نباشيد
    بحث هاي مطرح شده در كلاس براي مني كه هيچ اطلاعات اوليه از موضوع كلاس ها نداشتم يه مقدار سنگين بود 😁اما قطعا براي كسي كه دانش اوليه رو داره عاليه

    پاسخ دادن
  4. علی ابراهیمی اصل

    استاد کاملا مسلط به موضوع و مطالبشان کاملا مفید بوده و حتما توصیه میشود برای افرادی که نیاز به اموزش دارند

    پاسخ دادن
  5. ali ebrahimi asl

    دوره خیلی خوبی بود و استاد کاملا مسلط به موضوع بودن و با قراردادن کارگاه های آموزشی به فهم مطالب کمک میکردن

    پاسخ دادن
دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درباره مدرس
دکتر مصطفی دستمردی
دکتر مصطفی دستمردی
مدرس و مشاور سیستم های مدیریت

دکتر مصطفی دستمردی فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع می‌باشند که در حدود 20 سال در خصوص سیستم های مدیریت در سازمانها و صنایع خصوصی و دولتی فعالیت‌های آموزشی و مشاوره‌ای ارائه نموده‌اند.

نمایش پروفایل

از این مدرس