برگزاری دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) در شرکت پالایش نفت جی

برگزاری دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) در شرکت پالایش نفت جی

دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) با نرم‌افزارهای  Minitab و Minitab Companion برای کارکنان شرکت پالایش نفت جی به مدت 32 ساعت برگزار گردید.

شركت پالايش نفت جی با سرمايه گذاری صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت نفت در سال ۱۳۸۲ تأسيس گرديده است، اين شركت با ظرفيت اسمی 1،800،000 تن بعنوان بزرگترين واحد توليد كننده انواع قير در منطقه خاورميانه می‌باشد. اين شركت دارای سه سايت توليد و ذخيره‌سازی در اصفهان و ذخیره‌سازی صادراتی بندر عباس، تولید و ذخیره سازی صادراتی بندر عباس و دفتر مركزی تهران می‌باشد. شركت پالايش نفت جی در راستای جلب رضايت مشتريان خدمات متنوع بسته‌بندی و تحويل را ارائه می‌كند. این شرکت با هدف ارتقاء دانش کارکنان خود اقدام به برگزاری دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) در آذر ماه 1403 نموده است.

حل برگزاری دوره: بندرعباس – شرکت پالایش نفت جی

تاریخ برگزاری دوره: 9 و 12 آذر ماه 1403

برگزاری کننده دوره: شرکت پیشگامان مدیریت پرتو

مدرس دوره: دکتر مصطفی دستمردی

سرفصل دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) در شرکت پالایش نفت جی
سرفصل دوره دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) بخش اول

1- مقدمه‌ای بر شش سیگما

1-1- شش سیگما چیست؟
1-2- مراحل رشد کیفی سازمان
1-3- مزایای بکارگیری شش سیگما

1-4- نحوه محاسبه سطح سیگما
1-5- اعضای تیم شش سیگما
1-6- آشنایی با متدلوژی DMAIC

سرفصل دوره دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) بخش دوم

2- مرحله تعریف پروژه در شش سیگما

2-1- انتخاب پروژه و  تهیه منشور پروژه
2-2- تعریف فرآیند و تعیین نقشه فرآیند SIPOC
2-3- جمع‌آوری صدای مشتری و تعیین پارامترهای مهم کیفی

سرفصل دوره دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) بخش سوم

3- مرحله اندازه‌گیری در شش سیگما

3-1- جمع‌آوری داده‌ها
3-2- نمونه‌برداری مناسب و اجرای برنامه جمع‌آوری داده
3-3- تعیین قابلیت سیستم اندازه‌گیری
3-4- نمایش داده‌های کمی و وصفی
3-5- محاسبه سیگما و قابلیت فرآیند موجود

سرفصل دوره دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) بخش ‍‍چهارم

4- مرحله تجزیه‌وتحلیل در شش سیگما

4-1- تجزیه‌وتحلیل وضعیت فرآیند فعلی

4-2- مرور علل ریشه‌ای
4-3- تصدیق علل ریشه‌ای با روش‌های آماری مناسب

سرفصل دوره دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) بخش ‍‍پنج

5- مرحله بهبود در شش سیگما

5-1- ارائه راه‌حل‌ها برای علل ریشه‌ای شناسایی شده

5-2- ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها

5-3- ارزیابی ریسک راه‌حل‌ها

5-4- اجرای آزمایشی

5-5- برنامه‌ریزی و اجراء

سرفصل دوره دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma) بخش شش

6- مرحله کنترل در شش سیگما

6-1- کنترل کیفیت و مدیریت تغییر فرآیند

6-2- استانداردسازی و مستند کردن روش‌های موثر

6-3- پایش و نظارت دائمی فرآیند جدید

6-4- ارزیابی نتایج روش جدید

6-5- ثبت نتایج کلیدی و آموخته‌ها

هماهنگی برای برگزاری دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma)

جهت برگزاری دوره آموزشی “دوره آموزش جامع کمربند سبز شش سیگما ناب (Six Sigma)” می‌توانید با ما تماس بگیرید.

دیدگاهتان را بنویسید